Trueque y Conflicto
TRUEQUE Y CONFLICTO INTERCAMBIOS Y MEDIACIÓN DE CONFLICTOS
Todo acto transaccional implica que lo pacten al menos dos partes. Si sus términos de acuerdo inicial no satisfacen totalmente el desenlace del trueque en estado final, se ha dado un proceso conflictual. Una red de intercambios es solo (y esto es mucho) una estrategia para organizar actos de ayuda recíprocos sin tener que pagar por ellos en el sentido clásico del vínculo compra-venta. Hasta aquí todo parece muy elemental y evidente. Pero una red que se expansione como una familia de soluciones subeconómicas admite muchas variables: distancias ante el propio grupo, posibilidades híbridas de intercambio +pago de costes (que no de servicio y/o tiempo de trabajo) e incumplimientos de lo pactado.
En la medida en que una red de intercambios admite o puede admitir cualquier clase de adherente o persona asociada con tal de que cumpla los requisitos elementales de la filosofía del trueque, puede crecer con personas de todas las ideologías y valores. En consecuencia una red de este tipo no puede evitar reflejar lo que socialmente sucede a nivel de roces en las transacciones clásicas. Esas neotransacciones no se libran pues de las pugnas típicas cuando uno no está de acuerdo con lo que espera recibir de un otro. Ante esta situación, prematuramente en el desarrollo organizativo de un proyecto de esta clase, algunos desacuerdos traducidos en impagos (del procedimiento simbólico preestablecido de acuse de recibido de un servicio) pueden anticipar la figura del agente mediador en un malentendido.
Siguiendo otros modelos organizativos de partidos y centrales sindicales y empresas, que sus comités disciplinarios recuerdan lo ético y lo correcto. Si esto es así se puede producir una consecuencia paradójica: que el tiempo de gestión para hacer valer la propia razón o para impedir que la otra parte haga de chismosa o difamadora, o que sea firmado lo pactado, puede ser inmediatamente superior al tiempo real de la transacción[1] . Pasar por su resolución tiene un coste finalmente multiplicado de lo que ha pretendido ser compensado. Lo cual puede posicionar a priori en una toma de actitud de negar la mediación, puesto que a fin de cuentas la envergadura de lo transaccionado se mide en packs mínimos de tiempos[2] . La metáfora de esto es que socialmente en un modelo de capitales privados y de economía para ricos, pasa lo mismo. Las leyes, se dice, existen para todos, pero no resulta práctico acudir a los tribunales para un buen número de acontecimientos lesivos y conflictivos que nos rodean, puesto que la supuesta solución (gestiones+gestiones+inversión de tiempo) a veces es peor que el propio mal. ¿Quiere decir esto que entonces hay que ignoran contactos conflictuales? No, pero sí mantenerlos en su justo lugar. Es inevitable que en una organización de intercambio, pública, simple y abierta, se pueda colar cualquier grado de mezquindad, arribismo y oportunismo. Si la mala suerte te cruza en su camino el mejor acto de supervivencia es eludirla, de la misma manera que no repetirías ir a comprar por segunda vez a una tienda que te estafan en el peso o en la marca de las etiquetas de lo que compras.
La mediación mayor para conflictos es ponerlas medidas previa para que no den a lugar, y eso pasa por explicar más los avatares de una asociación de intercambios y lo que significa en todas sus posibilidades y convocar su acceso a personas de fuerza alternativa. concepto este que puede mover a un montón de alegatos puesto que si una red es solo para quien sabe lo que es intercambiar en una época con pocas experiencias de ello, es tanto como circunscribirlo a una exigua minoría. Esta no es una vía. En cambio sí lo es el de la apertura corriendo con todos los riesgos: es decir con su asociación con adherentes que quieran colegiar la experiencia con otros e irla aprendiendo simultáneamente. En ese crecimiento cuantitativo el síntoma global de la asociación será el de los imaginarios de sus miembros. La asociación será más práctico realista y con futuro o más idealista y neurótica, según el equilibrio de sus físicas y metafísicas internas. Aunque posiblemente como toda asociación encerrará distintas velocidades internas y perspectivas. Por ahora las nuevas experiencias que van surgiendo sirven como escuelas de aprendizajes en los contactos negociados más que como volúmenes considerables de transacciones que permitan hablar de alternativas consistentes.
[1]Un solo servicio puede ser de la inversión real de pocas horas mientras que una gestión con careos por ambas partes en conflicto puede suponer varios contactos a lo largo de días o semanas.
[2] después de más de un intercambio entre dos troquistas que ya se conocen y consolidan sus términos de contacto quedan reducidas las probabilidades de conflicto y de mediación de un agente mediador como tercero.
